1.產品立項
工作概述：
產品立項階段亦稱為準備階段，該階段主要基于需求大綱通過針對性的市場調研、用戶訪談及競品分析，盡可能的評估產品的核心功能，方向定位、目標用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下，組建虛擬開發小組，協調資源，明確項目負責人及產品計劃上線時間等事項。若為甲方需求的項目，可省略市場調研及商業價值評估的相關內容。
描繪遠景，設定目標：
產品的遠景是什么？計劃需要做什么實現這個遠景？明確各個階段的產品目標，為什么設定這樣的目標？
市場調研，競品分析：
通過針對性的市場調研和充分的競品分析，測算產品市場前景和風險成本。
收集需求，排優先級：
收集各業務市場部門反饋的需求意見，做典型用戶的深度訪談，組相開發設計運營人員頭腦風暴，明確產品核心功能和開發需求優先級。
組建團隊，定負責人：
依據產品定位和投入資源，組建合適的虛擬開發小組，指定項目負責人，團隊相互熟悉各個崗位人員。
定期碰頭，制定計劃：
商定項目相關人員定期碰頭會，保持團隊所有人最新需求信息同步，初步制定產品各個階段完成時間節點。
2.需求分析評審
工作概述：
基于產品定位和運營策略，與產品各需求方進行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執行的方案，召開需求評審，排定各功能點的開發優先級，規劃產品各個版本迭代的功能計劃表，設計產品原型，撰寫產品需求說明書，與設計開發團隊溝通確定各階段的完成時間節點，明確產品實際上線時間，與市場運營團隊溝通上線運營計劃方案等。
需求分析，原型設計：
與市場業務運營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團隊全員頭腦風暴，分析需求的真偽及緊迫性，確定需求開發優先級，制定產品功能迭代計劃表，設計產品原型初稿及頁面結構圖；
需求評審，確定方案：
由產品經理牽頭召開需求評審會議，向開發團隊詳細講解產品邏輯流程和交互細節，評估技術實現的可行性。對不明確的需求做二次需求更新；
需求文檔，開發周期：
依據需求評審結果，修改設計最終版原型及交互，標注原型及撰寫產品需求說明書，管理后臺數據相關數據統計等需求，技術根據需求文檔反饋每個階段的完成時間節點。
3.UI界面設計
工作概述：
基于原型交互稿及產品PRD文檔設計產品頁面效果圖，與產品溝通確定詳細的交互細節及效果。與需求業務方確定完善效果圖設計最終版，依據開發需求進行效果圖細節標注，設計產品icon及應用市場審核宣傳材料，配合市場運營部門設計產品運營活動頁面等。
用戶分析，設計梳理：
收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等，基于3W法明確使用者，使用環境及使用方式；
素材收集，確定風格：
在深度熟悉產品整體業務流程和商業需求的基礎上，確定頁面主輔色，制定交互方式，操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素；
界面設計，規范輸出：
設計產品頁面、圖標、ICON，皮膚及一些界面交互的表現。與前端開發溝通，明確切圖命名及標注規范，輸出最終設計稿。
UE測試，整體復盤：
產品測試階段包含UE測試，負責測試頁面的還原度及交互的易用性，針對設計稿和需求文檔提出測試反饋優化意見。產品上線發布后，全面復盤本次設計架構和細節，總結設計經驗和優化迭代建議，并撰寫相關的分析優化報告。
4、程序開發
工作概述：
分為用戶端、服務端兩類開發。其中用戶端開發，主流有iOS和Android，依據需求文檔和設計稿，實現前端頁面的交互效果，與服務端確定數據交換接口協議。服務端開發依據需求文檔，設計數據庫表結構，評估核心復雜功能的實現方案，撰寫開發設計概要文檔及反饋重要功能的完成時間節點。
5.測試驗收
工作概述：
參考產品需求文檔和開發設計概要，撰寫產品測試用例，召開用例講解會，對產品全方位的進行測試，將測試不通過的內容反饋給開發，判定bug嚴重程度和跟進修復進度，評估產品上線發布的可行性，協助產品和業務人員撰寫產品驗收報告。
測試類型：
功能性測試、容錯性測試、性能效率測試、易用性測試、兼容性測試、壓力測試
6.項目總結大會
項目完成之后，需要發項目參與的所有人員組織起來，總結項目過程中的問題，避免以后再次發生
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